Bạn muốn sếp tin tưởng mình hơn. Bạn muốn được giao những dự án lớn hơn. Bạn muốn tên mình luôn là lựa chọn đầu tiên mỗi khi có cơ hội thăng tiến trên bàn nghị sự. Nhưng bạn cũng muốn đạt được điều đó mà không phải quỵ lụy, không cần đấu đá chính trị và không muốn cảm thấy mình đang "diễn" để lấy lòng ai cả.
Vậy thì đây là sự thật phũ phàng:
Đa số nhân sự cố gắng "ghi điểm" bằng cách làm việc chăm chỉ hơn. Họ làm nhanh hơn, luôn có mặt mọi lúc, trở thành "lính cứu hỏa" cho mọi sự cố. Rồi họ tự hỏi tại sao sếp ghi nhận nhưng mãi vẫn không đề bạt mình.
Bởi vì vào năm 2026, thứ sếp cần ở bạn không phải là nỗ lực đơn thuần. Thứ giúp bạn chiếm trọn niềm tin của sếp là sự "giải tỏa".
Nếu sự hiện diện của bạn làm sếp thấy an tâm hơn, bình tĩnh hơn và kiểm soát tình hình tốt hơn, bạn trở thành người vô giá. Nếu sự hiện diện của bạn khiến sếp cảm thấy lại có thêm một người nữa phải quản lý, bạn mãi chỉ là một khoản chi phí.
Bây giờ hãy tự hỏi: Khi bạn bước vào phòng, sếp thấy nhẹ lòng hay lại thấy thêm một "cơn đau đầu"?
Đừng nhầm lẫn: Sếp không cần bạn "giúp đỡ"
Sếp của bạn không cần thêm sự hỗ trợ chung chung. Cái sếp cần là:
Sự ổn định: Mọi thứ diễn ra đúng kế hoạch.
Không bất ngờ: Không có những sự cố "từ trên trời rơi xuống" vào phút chót.
Ít leo thang: Bạn tự giải quyết được thay vì việc gì cũng đẩy lên trên.
Báo cáo gọn gàng: Thông tin rõ ràng, súc tích.
Quyết định không kịch tính: Giải quyết vấn đề một cách êm thấm.
Sếp bạn cần một người biết tiết giảm những tiếng ồn xung quanh và bảo vệ kết quả sau cùng. Vì vậy, trong năm 2026, đừng cố gây ấn tượng. Hãy cố gắng loại bỏ áp lực.
Chiến thuật thay đổi mọi cuộc chơi
Hãy trở thành người giải quyết vấn đề ở cả 3 cấp độ:
Cấp độ 1 - Thực thi: Bạn làm xong việc được giao. Ai cũng làm được điều này.
Cấp độ 2 - Làm chủ: Bạn dự đoán được những gì có thể đi chệch hướng và xử lý nó trước khi nó kịp nằm trên bàn của sếp.
Cấp độ 3 - Phán đoán: Bạn hiểu rõ điều gì là quan trọng nhất, điều gì có thể đợi, điều gì có thể bỏ qua và điều gì thực sự cần báo cáo lãnh đạo.
Đây chính là nơi những "kẻ hủy diệt" công việc ngự trị.
Nguyên tắc 2026: Đừng mang vấn đề đến cho sếp, hãy mang đến quyết định
Sếp bạn được trả lương để đưa ra quyết định nhưng sếp đang ngập lụt trong hàng tá quyết định mỗi ngày. Nếu bạn làm cho việc ra quyết định trở nên dễ dàng hơn, bạn sẽ trở thành một nhân viên chiến lược.
Hãy dùng cấu trúc này để tách mình ra khỏi đám đông:
"Đây là những gì đang xảy ra".
"Đây là tác động của nó".
"Đây là 2 phương án giải quyết".
"Đây là đề xuất của tôi".
"Nếu sếp đồng ý, tôi sẽ triển khai ngay".
Giờ thì hãy thành thật, báo cáo của bạn có trông như vậy không? Hay bạn vẫn gửi những tin nhắn dài dằng dặc, giải thích mơ hồ và đợi sếp tự "dịch" xem bạn muốn nói gì?
Những điều sếp cực kỳ ghét nhưng ít khi nói ra
Sếp của bạn ghét nhất:
Sự bất ngờ: "Tại sao bây giờ tôi mới biết chuyện này?"
Sự hỗn loạn: "Tại sao mọi thứ lại lộn xộn thế này?"
Cập nhật mơ hồ: "Rốt cuộc là cậu/cô đang muốn nói cái gì?"
Công việc vô chủ: "Ai chịu trách nhiệm cho việc này?"
Leo thang liên tục: "Tại sao việc gì cậu cũng không tự xử lý được?"
Nếu bạn cứ lặp lại những điều này, sếp sẽ không ghét bạn ra mặt, họ chỉ đơn giản là ngừng giao cho bạn những việc quan trọng. Và rồi bạn sẽ gọi đó là "định kiến" hay "drama văn phòng".
Hãy làm điều này để trở nên "vô đối"
Làm chủ một chỉ số "nhức nhối": Chọn một thứ mà sếp bạn đang bị cấp trên đánh giá, hoặc thứ gì đó thường gây bối rối cho bộ phận khi thất bại. Sau đó, bạn âm thầm cải thiện nó.
Đóng gói sức ảnh hưởng: Đừng kể lể bạn đã bận rộn thế nào. Hãy tóm tắt một tháng làm việc của bạn bằng 3 kết quả cụ thể.
Chuyển từ "có mặt" sang "đáng tin": "Có mặt" là trả lời tin nhắn nhanh. "Đáng tin" là bàn giao kết quả đúng và chuẩn. Bạn là kiểu nào?
Câu hỏi lột trần mọi sự thật
Nếu sếp bạn nghỉ việc vào ngày mai, liệu vị sếp mới có muốn giữ bạn lại ngay bên cạnh hay họ sẽ coi bạn như một nhân viên bình thường có cũng được, không có cũng chẳng sao? Nếu câu trả lời làm bạn đau lòng, thì tốt. Điều đó có nghĩa là bạn đã bắt đầu tỉnh thức.
Thử thách cho bạn tuần này:
Đừng hỏi sếp: "Sếp có cần em giúp gì nữa không?".
Thay vào đó, hãy hỏi: "Trong tháng này, kết quả nào sếp buộc phải đạt được mà đang khiến sếp thấy áp lực nhất?"
Sau đó, hãy nhận lấy một phần trong đó, làm chủ, cải thiện, báo cáo rõ ràng. Đó là cách bạn chinh phục sếp không phải bằng cảm tính mà bằng sự giải tỏa áp lực.
