Trong kỷ nguyên số, khái niệm "chuyển đổi số" đã trở nên quen thuộc nhưng cũng đầy ám ảnh với nhiều lãnh đạo doanh nghiệp. Đầu tư lớn vào phần mềm nhưng quy trình vẫn rời rạc, nhân sự không thích nghi được với công cụ mới hay hệ thống "đứt gãy" khi mở rộng quy mô… là những thực trạng phổ biến.
Thấu hiểu những "nỗi đau" này, TxA – một đơn vị tư vấn và cung cấp giải pháp công nghệ – đang nổi lên như một đối tác chiến lược với triết lý khác biệt: "Trao quyền cho tổ chức thông qua sức mạnh công nghệ".
Theo đại diện của TxA, sai lầm lớn nhất của nhiều doanh nghiệp là vội vã áp dụng công nghệ khi chưa chuẩn hóa quy trình. "Công nghệ chỉ là công cụ. Nếu áp dụng công cụ hiện đại vào một quy trình lộn xộn, bạn chỉ nhận được một mớ lộn xộn đắt tiền hơn," vị này chia sẻ.
Chính vì vậy, dịch vụ mũi nhọn của TxA không bắt đầu bằng việc bán sản phẩm mà bắt đầu bằng tư vấn & chuyển đổi số. Đội ngũ chuyên gia của TxA sẽ tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược, rà soát hiện trạng để xây dựng một lộ trình hiện đại hóa hoạt động kinh doanh phù hợp nhất với đặc thù của từng khách hàng.
Sức mạnh cạnh tranh của TxA nằm ở khả năng giải quyết bài toán Công nghệ & Quy trình doanh nghiệp. Thay vì cung cấp giải pháp rập khuôn, đơn vị này tập trung kết hợp công nghệ với quy trình thực tế để đảm bảo hai yếu tố: hiệu quả vận hành và khả năng mở rộng (scale-up).
Một điểm sáng trong hệ sinh thái giải pháp của TxA là tư duy về kết nối. Trong bối cảnh một doanh nghiệp có thể dùng hàng chục phần mềm khác nhau (kế toán, CRM, HRM...), việc dữ liệu bị phân mảnh là rủi ro lớn. TxA giải quyết vấn đề này bằng năng lực kết nối liền mạch các hệ thống, cung cấp dịch vụ CNTT toàn diện, đảm bảo dòng chảy dữ liệu được thông suốt.
Dấu ấn thực tế tại các doanh nghiệp đầu ngành
Không dừng lại ở lý thuyết chiến lược, năng lực của TxA đã được kiểm chứng qua những bài toán hóc búa tại các doanh nghiệp sản xuất và thương mại quy mô lớn.
Điển hình tại Viglacera Thăng Long, TxA đã triển khai thành công ứng dụng đa nền tảng, trở thành "hệ thống xương sống" giúp doanh nghiệp quản lý chặt chẽ quy trình sản xuất, kiểm soát chất lượng và tối ưu hóa tồn kho theo thời gian thực.
Câu chuyện chuyển đổi số cũng được TxA hiện thực hóa tại Viglacera Tiên Sơn thông qua việc số hóa toàn bộ văn bản và triển khai ứng dụng quản lý sản xuất, nhân sự. Điều này giúp doanh nghiệp giảm tải thủ tục giấy tờ và nâng cao hiệu suất quản trị nguồn nhân lực.
Đối với lĩnh vực phân phối, Thép Việt là ví dụ điển hình cho tư duy "kết nối" của TxA. Hệ thống ứng dụng quản lý bán hàng và mua hàng tại các đại lý do TxA xây dựng đã giúp Thép Việt chuẩn hóa quy trình phân phối, tạo sự liên kết chặt chẽ và minh bạch trong toàn bộ chuỗi cung ứng.
Nguyên tắc cốt lõi và cam kết đồng hành đường dài
Thị trường công nghệ hiện nay không thiếu nhà cung cấp, nhưng thiếu những đối tác cam kết đi đường dài. Dựa trên bốn giá trị cốt lõi: Chất lượng – Khách hàng là trung tâm – Kết nối – Chuyên nghiệp, TxA đặt sự minh bạch làm trọng tâm trong đạo đức nghề nghiệp.
"Chúng tôi không vẽ ra những viễn cảnh xa vời để ký hợp đồng. TxA cam kết sự trung thực trong tư vấn và minh bạch trong mọi giao dịch. Mục tiêu của chúng tôi là xây dựng mối quan hệ đối tác dựa trên niềm tin, nơi khách hàng coi TxA là một phần trong đội ngũ phát triển của họ chứ không chỉ là bên bán hàng," lãnh đạo TxA khẳng định.
Với tầm nhìn trở thành đối tác công nghệ hàng đầu, chiến lược của TxA là thúc đẩy đổi mới sáng tạo nhưng luôn bám sát giá trị thực tế mang lại cho doanh nghiệp.
Không chỉ dừng lại ở vai trò nhà cung cấp, TxA đang từng bước hiện thực hóa sứ mệnh giúp các tổ chức tận dụng sức mạnh công nghệ để thịnh vượng. Khi doanh nghiệp đặt khách hàng làm trung tâm, và TxA đặt sự thành công của doanh nghiệp làm trung tâm, đó là lúc chuyển đổi số thực sự mang lại quả ngọt.
